Klären Sie zuerst, um welche Art von Frage es sich handelt
Klimafragen in Ausschreibungen gibt es in drei Arten, und jede erfordert eine andere Antwort:
| Fragetyp | So wird bewertet | Was Sie angeben sollten |
|---|---|---|
| „Legen Sie Ihren Carbon Reduction Plan vor“ oder „Bestätigen Sie Ihre Netto-Null-Verpflichtung“ | Meist nur bestanden oder nicht bestanden. Nach PPN 006 werden Pläne weder bewertet noch verglichen | Ein Plan im vorgeschriebenen Format, auf Ihrer Website veröffentlicht. Siehe Leitfaden zu PPN 006 |
| „Beschreiben Sie Ihren Ansatz zur Verringerung der Umweltauswirkungen“ oder ähnliche unternehmensweite Fragen | Manchmal bewertet, manchmal nur zur Information | Ihr Fußabdruck, Ihre Ziele und Hauptmaßnahmen, kurz, mit Zahlen und Terminen |
| „Was werden Sie im Rahmen dieses Vertrags zur Emissionsminderung tun?“ | Bewertet, oft als Teil des sozialen Mehrwerts | Vertragsspezifische, quantifizierte Verpflichtungen mit Umsetzungsplan |
Dieser Beitrag behandelt die dritte Art, bei der Punkte gewonnen oder verloren werden. Die Zentralregierung verwendet dafür das Modell nach PPN 002 mit mindestens 10 % der Gesamtpunktzahl für sozialen Mehrwert; NHS-Ausschreibungen geben mindestens 10 % für Netto-Null und sozialen Mehrwert. Unser Beitrag dazu, wo CO₂ unter PPN 002 hineinpasst, erklärt das Modell.
Worauf Bewertende achten sollen
Die Musterfrage der Regierung zum sozialen Mehrwert verlangt „die konkrete(n), messbare(n) und zeitgebundene(n) Verpflichtung(en)“, die Sie eingehen, in einer Methodenbeschreibung und einem Projektplan. Nach dem Modell erhält eine Antwort nur Punkte, wenn sie eine konkrete, messbare und zeitgebundene Verpflichtung enthält, und sie wird außerdem bewertet nach:
- wie die Verpflichtung die Zuschlagskriterien erfüllt;
- wie Sie Mitarbeitende, Lieferanten und andere in die Umsetzung einbeziehen;
- ob Sie Ihre Verpflichtungen und Ergebnisse veröffentlichen;
- einen terminierten Maßnahmenplan, die verwendeten Kennzahlen, wie Sie die Daten erheben, wer verantwortlich ist und wie Sie sich verbessern.
Der Leitfaden ergänzt, dass Bewerter die Qualität der Methode und des Plans beurteilen und „Mengen nicht bewertet werden“. Kommunen und private Auftraggeber stellen eigene Fragen, doch dieselbe Struktur beantwortet sie gut.
Eine Struktur, die funktioniert
- Ausgangspunkt. Ein oder zwei Sätze: Ihr aktueller Fußabdruck, der Zeitraum, die Methode und das Faktorjahr sowie ein Link zu Ihrem Carbon Reduction Plan.
- Emissionen des Auftrags. Was die Ausführung dieses Auftrags verbraucht: Fahrzeuge, Standorte, Energie, Materialien, Abfall. Schätzen Sie dies in Tonnen.
- Zusagen. Zwei oder drei konkrete Maßnahmen, jeweils mit Datum und Zahl.
- Umsetzungsplan. Wer macht was bis wann, und welche Daten Sie erheben.
- Berichterstattung. Was Sie dem Auftraggeber berichten, wie oft und in welcher Einheit.
Ein Rechenbeispiel
Ein Reinigungsunternehmen, das sich um einen Auftrag für mehrere Standorte bewirbt, rechnet damit, dass seine drei Diesel-Transporter etwa 40.000 Meilen pro Jahr zwischen den Standorten des Auftraggebers fahren. Es verpflichtet sich zu einer Routenplanung, die diese Meilen ab dem dritten Monat um 15 % senkt. Mit dem Regierungsfaktor 2026 für einen durchschnittlichen Diesel-Transporter von 0,41386 kg CO2e pro Meile:
- Vorher: 40.000 Meilen × 0,41386 = 16,55 t CO2e pro Jahr
- Nachher: 34.000 Meilen × 0,41386 = 14,07 t CO2e pro Jahr
- Einsparung: 2,48 t CO2e pro Jahr, plus die Kraftstoffkosten
Die Verpflichtung, wie sie in der Antwort stehen könnte:
„Ab dem dritten Monat planen wir die Routen zwischen Ihren Standorten wöchentlich und senken so die Transporter-Kilometer im Rahmen des Vertrags um 15 %, von etwa 40.000 auf 34.000 Meilen pro Jahr. Nach den Umrechnungsfaktoren der Regierung für 2026 verringert das die Emissionen des Vertrags um etwa 2,48 t CO2e pro Jahr. Verantwortlich für das Ziel ist unser Betriebsleiter. Wir melden Ihrem Vertragsmanager monatlich die Kilometer und vierteljährlich die Emissionen und überprüfen die Routen jedes Quartal.“
Das ist bescheiden, aber konkret, messbar, datiert und mit klarer Verantwortung – genau das honorieren die Kriterien. Eine größere Verpflichtung, etwa die Umstellung der Transporter auf Elektro, kann als zweiter Schritt mit eigenem Datum ergänzt werden.
Fehler, die Punkte kosten
- Ihre Umweltrichtlinie einfügen, statt die Frage zu diesem Auftrag zu beantworten.
- Verpflichtungen ohne Datum oder Zahl: „Wir werden uns bemühen, Emissionen zu minimieren.“
- Einen Ökostromtarif oder Kompensationen als Minderung der Vertragsemissionen anrechnen.
- Mehr versprechen, als Sie leisten können. Nach PPN 002 muss jede Verpflichtung zum sozialen Mehrwert in den Vertrag aufgenommen werden.
- Die Wortgrenze überschreiten oder ein Kriterium unbeantwortet lassen.
Zu den Fragen, die Kommunen stellen, siehe Was Kommunen Lieferanten zum Thema CO₂ fragen. Für standardisierte Fragebögen statt bewerteter Ausschreibungsfragen siehe unseren Beitrag zu CO₂-Fragebögen von Kunden beantworten.
Wie Carbon Recycling hilft
Der Ausgangspunkt und die Zahlen stammen aus Ihren Daten. Carbon Recycling rechnet Kraftstoff, Fahrleistung, Rechnungen und Abfall mit den Regierungsfaktoren des richtigen Jahres in Tonnen CO2e um und erstellt den Carbon Reduction Plan nach PPN 006, den Ausschlussfragen verlangen. Jeder Eintrag zeigt seinen Faktor und seine Emissionen, sodass Sie die Fahrzeuge und Standorte eines Auftrags beziffern und das Faktorjahr in Ihrer Antwort angeben können. Die kostenlose Antwortbibliothek für Lieferantenfragebögen entwirft die unternehmensweiten Antworten aus Ihren Zahlen.