Zwei getrennte Prüfungen in derselben Ausschreibung
Ein Lieferant, der sich um einen großen Auftrag der Zentralregierung bewirbt, kann in zwei verschiedenen Phasen auf das Thema CO₂ treffen:
| Carbon Reduction Plan nach PPN 006 | Sozialer Mehrwert nach PPN 002 | |
|---|---|---|
| Wann | Teilnahmebedingung, früh im Verfahren | Zuschlagskriterien bei der Bewertung von Angeboten |
| Umfasst | Die Emissionen Ihrer gesamten Organisation im Vereinigten Königreich und Ihre Netto-Null-Verpflichtung | Was Sie während der Ausführung dieses Auftrags tun werden |
| Bewertet | Bestanden oder nicht bestanden. Pläne werden weder bewertet noch verglichen | Bewertet, mindestens 10 % der Gesamtpunktzahl |
| Gilt für | Verträge über 5 Mio. £ pro Jahr | Vergabeverfahren oberhalb der Schwellenwerte nach dem Procurement Act 2023 |
Die FAQ der Regierung zu PPN 006 stellen ausdrücklich klar, dass beide „voneinander getrennt sind“ und ein Carbon Reduction Plan nicht als Teil des sozialen Mehrwerts bewertet werden soll. Unser Leitfaden zu PPN 006 behandelt den Plan. Dieser Beitrag behandelt den bewerteten Teil.
Welche Rolle CO₂ im Social Value Model spielt
PPN 002 ersetzte PPN 06/20 im Februar 2025 und wurde für Vergaben der Zentralregierung, die am oder nach dem 1. Oktober 2025 nach dem Procurement Act 2023 begonnen wurden, verbindlich. Das Modell ist ein Menü: Der Auftraggeber wählt die für den Auftrag relevanten Outcomes aus. CO₂ erscheint unter der Mission „Make Britain a clean energy superpower“ in Outcome 4, nachhaltige Beschaffungspraktiken:
- 4a. Zusätzlichen Umweltnutzen bei der Vertragserfüllung erbringen, einschließlich der Arbeit auf Netto-Null-Treibhausgasemissionen hin und der Nutzung sauberer Energie und grüner Technologien.
- 4b. Beschäftigte, Lieferanten, Kunden und Gemeinschaften durch die Vertragserfüllung dazu bewegen, Klima und Natur zu unterstützen.
Zu den Standardkennzahlen für 4a gehören die jährliche Verringerung der CO₂-Emissionen aus der Vertragserfüllung in Tonnen CO2e sowie Einsparungen beim Wasserverbrauch und bei Deponieabfällen und die neu geschaffene Grünfläche. Für 4b ist die Kennzahl die Zahl der Stunden, die für die Sensibilisierung von Personal, Kunden und Gemeinden aufgewendet werden.
Was die Musterfrage verlangt
Die Musterfrage verlangt eine Methodenbeschreibung und einen Projektplan mit „konkreten, messbaren und zeitgebundenen“ Verpflichtungen, innerhalb einer vom Auftraggeber festgelegten Wortgrenze. Eine konkrete, messbare und zeitgebundene Verpflichtung ist die Mindestvoraussetzung für Punkte. Bewertet wird außerdem, wie die Verpflichtung die Kriterien erfüllt, wie Sie Mitarbeitende, Lieferanten und andere einbinden, ob Sie Fortschritte veröffentlichen, und ein Zeitplan mit Kennzahlen, Überwachung, Governance und einem Verbesserungsprozess.
Der Leitfaden nennt zwei leicht zu übersehende Punkte. Bewerter benoten die Qualität Ihrer Methode und Ihres Plans, und „Mengen werden nicht bewertet“ – eine kleinere, gut geplante Verpflichtung kann also besser abschneiden als eine große, vage. Und Verpflichtungen müssen sich auf den Auftrag beziehen: „Kriterien und Kennzahlen, die auf den allgemeinen Unternehmensrichtlinien des Lieferanten beruhen“, dürfen nicht verwendet werden.
Ein Rechenbeispiel: eine auftragsbezogene Verpflichtung
Ein Facility-Dienstleister wird für den Auftrag 2 Diesel-Transporter mit jeweils etwa 15.000 Meilen pro Jahr einsetzen. Er verpflichtet sich, beide innerhalb von sechs Monaten nach Auftragsbeginn durch batterieelektrische Transporter zu ersetzen. Mit den Regierungsfaktoren 2026 für einen durchschnittlichen Transporter bis 3,5 Tonnen:
| Transporter | kg CO2e pro Meile | t CO2e pro Jahr |
|---|---|---|
| Diesel (Scope 1) | 0.41386 | 12.42 |
| Batterieelektrisch (Scope 2, Laden) | 0.06856 | 2.06 |
Sobald beide Transporter elektrisch sind, ergibt das eine Reduktion von etwa 10,36 Tonnen CO2e pro Jahr bei der Auftragsausführung – genau der Wert, den die Standardkennzahl verlangt. In der Antwort könnte die Verpflichtung lauten: „Wir ersetzen bis Monat sechs beide Auftragstransporter durch batterieelektrische Transporter und senken die Auftragsemissionen damit um etwa 10,36 t CO2e pro Jahr nach den Regierungsfaktoren von 2026. Wir berichten die Auftragskilometer und das Laden monatlich; verantwortlich ist der Fuhrparkleiter.“
Eine starke Antwort verfassen
- Beginnen Sie beim Auftrag: Was wird er verbrauchen? Fahrzeuge, Gebäude, Energie, Materialien, Abfall.
- Wählen Sie ein oder zwei Verpflichtungen mit Terminen, die genau das ändern. Listen Sie nicht Ihre unternehmensweiten Richtlinien auf.
- Beziffern Sie jede Maßnahme mit den Umrechnungsfaktoren der Regierung und nennen Sie das Jahr der Faktoren.
- Beschreiben Sie, wie Sie es während der Vertragslaufzeit messen und wer verantwortlich ist.
- Geben Sie an, wie und wann Sie dem Auftraggeber über Fortschritte berichten.
Unser Beitrag zum Verfassen des Klimaabschnitts eines Angebots behandelt die umfassendere Antwort, und was Kommunen Lieferanten zu CO₂ fragen erklärt, wie sich lokale Behörden unterscheiden.
Wie Carbon Recycling hilft
Eine gute Social-Value-Verpflichtung braucht einen gemessenen Ausgangspunkt. Carbon Recycling wandelt Tankkarten, Fahrleistung, Rechnungen und Abfallberichte mit den Regierungsfaktoren des richtigen Jahres in Tonnen CO2e um, und jeder Eintrag zeigt seine eigenen kg CO2e und seinen Faktor. So können Sie die Fahrzeuge und Gebäude herausgreifen, die ein Auftrag nutzen wird, Ihre Verpflichtung beziffern und sie ab Auftragsbeginn verfolgen. Ordnen Sie Einträge einem Standort zu, und ein Standortbericht zeigt die Bilanz dieses Standorts gesondert. Ihr unternehmensweiter Carbon Reduction Plan nach PPN 006 entsteht aus denselben Daten. Wenn Sie nicht sicher sind, ob der Plan für ein Angebot nötig ist, nutzen Sie den kostenlosen Carbon-Reduction-Plan-Check.