Porque é que um cliente pede
As grandes empresas têm de reportar de que forma as alterações climáticas podem afetar o seu negócio, incluindo a cadeia de abastecimento. Um fornecedor cujo armazém inunda, ou que não consegue cumprir um novo requisito de carbono, é um risco para elas. A UK SRS S2, segundo a qual a maioria das sociedades cotadas do Reino Unido reporta para períodos contabilísticos a partir de 1 de janeiro de 2027, espera que analisem os riscos climáticos em toda a cadeia de valor. Por isso, os questionários incluem agora perguntas como «que riscos climáticos identificou?» a par das perguntas sobre emissões.
A Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) é a origem desta terminologia. Foi dissolvida em outubro de 2023, depois de concluir o seu trabalho, e as suas recomendações estão totalmente integradas na IFRS S2 e na versão do Reino Unido, a UK SRS S2. O nosso guia da UK SRS trata das regras para as grandes empresas.
Aplica-se a si?
Quase de certeza que não como obrigação legal. As regras de divulgação climática do Companies Act só se aplicam a organizações com mais de 500 colaboradores que sejam também cotadas, bancos, seguradoras ou, no caso de sociedades privadas e LLP, tenham um volume de negócios superior a £500 milhões. As regras da FCA aplicam-se a empresas cotadas. Nenhuma abrange uma pequena ou média empresa. A razão para responder é comercial: é uma pergunta do formulário, e deixá-la em branco custa pontos.
Os dois tipos de risco
| Tipo | O que significa | Exemplos para uma pequena empresa |
|---|---|---|
| Físico, agudo | Fenómenos meteorológicos como tempestades, cheias, secas ou ondas de calor | Uma unidade inundada, pessoal impedido de se deslocar, uma onda de calor que interrompe o trabalho ao ar livre |
| Físico, crónico | Alterações a longo prazo da temperatura, da precipitação e do nível do mar | Escritórios mais quentes que precisam de arrefecimento, escassez de água, um fornecedor essencial numa zona de risco crescente |
| Transição: política e quadro jurídico | Novas regras e requisitos climáticos | Contratos públicos acima de £5 milhões por ano que exigem um Carbon Reduction Plan |
| Transição: mercado e tecnologia | Clientes, custos e tecnologia a evoluir para o baixo carbono | Clientes a escolher fornecedores com menos carbono, custos crescentes das carrinhas e do aquecimento a combustíveis fósseis |
| Transição: reputação | Como os clientes e os colaboradores veem o seu desempenho climático | Perder um concurso para um concorrente com um plano publicado |
Estas categorias provêm das definições da UK SRS S2, que as retirou da TCFD. As alterações climáticas também podem trazer oportunidades, como ganhar contratos por conseguir apresentar os seus números. Mencione-o se for o caso.
Uma resposta de uma página estruturada nos quatro pilares
- Governação. Quem na empresa é responsável pelo clima e com que frequência os administradores analisam o tema. Uma frase basta: «O nosso diretor de operações é responsável pelo plano de carbono, e o conselho de administração revê-o duas vezes por ano.»
- Estratégia. Os seus dois ou três principais riscos e oportunidades, e em que horizonte temporal: curto, médio ou longo prazo. Seja específico para a sua empresa, não genérico.
- Gestão de riscos. Como os identifica e gere. Por exemplo: verificou o risco de cheia das suas instalações, tem planos de continuidade, revê os requisitos dos clientes antes de cada concurso.
- Métricas e metas. As suas emissões, a sua meta de redução e o seu progresso. É a parte que os clientes conseguem comparar, por isso apresente números.
Para o risco físico, comece pela sua localização. Em Inglaterra, o serviço de risco de inundação a longo prazo do governo mostra o risco de uma zona devido a rios, mar, águas superficiais e albufeiras, e como as alterações climáticas o podem alterar. Não diz se um edifício específico vai inundar, por isso descreva-o como risco da zona.
Métricas: de onde vêm os números
A sua pegada é também uma medida do seu risco de transição, porque as atividades que queimam combustíveis fósseis são as visadas pelas novas regras e pelos requisitos dos clientes. Considere um fornecedor ilustrativo com um escritório e um armazém que consomem 30.000 kWh de eletricidade e 40.000 kWh de gás por ano, e carrinhas que queimam 6.000 litros de gasóleo. Com os fatores do governo de 2026, o seu Âmbito 1 e 2 é de 26,72 toneladas de CO2e, e 85% resultam do gás e do gasóleo queimados nas instalações e na estrada. São essas as rubricas que uma meta de redução, e um cliente, vão analisar primeiro. Reduzi-las é também o ganho real: cada tonelada retirada dessas rubricas é uma tonelada que não chega à atmosfera.
Se definir metas e medidas, além dos riscos, tem o essencial de um plano de transição: consulte planos de transição para pequenas empresas. Para as perguntas sobre emissões que costumam acompanhar as perguntas sobre riscos, consulte o que os clientes da UK SRS S2 pedem aos fornecedores.
Como a Carbon Recycling ajuda
O Carbon Recycling preenche o pilar de métricas e metas a partir dos seus próprios registos: emissões de Âmbito 1, 2 e 3 com os fatores do governo do Reino Unido, um ano de referência, uma meta de redução e uma trajetória, num Carbon Reduction Plan aprovado pelos seus administradores. O banco de respostas a questionários de fornecedores gratuito tem respostas-modelo para as perguntas sobre governação e metas que acompanham o risco climático na maioria dos formulários.