Warum ein Kunde fragt
Große Unternehmen müssen berichten, wie sich der Klimawandel auf ihr Geschäft auswirken könnte, einschließlich ihrer Lieferkette. Ein Lieferant, dessen Lager überflutet wird oder der eine neue CO₂-Anforderung nicht erfüllen kann, ist für sie ein Risiko. UK SRS S2, nach dem die meisten börsennotierten Unternehmen im Vereinigten Königreich für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2027 berichten, erwartet, dass sie Klimarisiken in ihrer gesamten Wertschöpfungskette betrachten. Fragebögen enthalten daher neben den Emissionsfragen inzwischen Fragen wie „Welche klimabezogenen Risiken haben Sie identifiziert?“.
Die Begriffe stammen von der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Sie löste sich im Oktober 2023 nach Abschluss ihrer Arbeit auf, und ihre Empfehlungen sind vollständig in IFRS S2 und die britische Fassung UK SRS S2 eingeflossen. Unser Leitfaden zu UK SRS behandelt die Regeln für große Unternehmen.
Gilt es für Sie?
Als gesetzliche Pflicht fast sicher nicht. Die Klimaberichtsvorschriften des Companies Act gelten nur für Organisationen mit mehr als 500 Beschäftigten, die zudem börsennotiert, Banken oder Versicherer sind oder – bei privaten Gesellschaften und LLPs – mehr als £500 Millionen Umsatz haben. Die Regeln der FCA gelten für börsennotierte Unternehmen. Keine davon erfasst kleine oder mittlere Unternehmen. Der Grund zu antworten ist geschäftlicher Natur: Die Frage steht im Formular, und eine leere Antwort kostet Punkte.
Die zwei Arten von Risiken
| Art | Was es bedeutet | Beispiele für ein kleines Unternehmen |
|---|---|---|
| Physisch, akut | Wetterereignisse wie Stürme, Überschwemmungen, Dürre oder Hitzewellen | Eine überflutete Halle, Personal, das nicht anreisen kann, eine Hitzewelle, die Arbeiten im Freien stoppt |
| Physisch, chronisch | Längerfristige Veränderungen von Temperatur, Niederschlag und Meeresspiegel | Heißere Büros, die gekühlt werden müssen, Wasserknappheit, ein wichtiger Lieferant in einem Gebiet mit steigendem Risiko |
| Transition: Politik und Recht | Neue Klimaregeln und -anforderungen | Öffentliche Aufträge über £5 Millionen pro Jahr, die einen Carbon Reduction Plan verlangen |
| Transition: Markt und Technologie | Kunden, Kosten und Technik bewegen sich in Richtung CO₂-arm | Kunden wählen CO₂-ärmere Lieferanten, steigende Kosten für fossil betriebene Transporter und Heizungen |
| Transition: Reputation | Wie Kunden und Mitarbeitende Ihre Klimabilanz sehen | Eine Ausschreibung an einen Wettbewerber mit veröffentlichtem Plan verlieren |
Diese Kategorien stammen aus den Definitionen in UK SRS S2, die sie von der TCFD übernommen hat. Der Klimawandel kann auch Chancen bringen, etwa Aufträge, weil Sie Ihre Zahlen vorweisen können. Sagen Sie das, wenn es zutrifft.
Eine einseitige Antwort entlang der vier Säulen
- Governance. Wer im Unternehmen für das Klima verantwortlich ist und wie oft die Geschäftsführung sich damit befasst. Ein Satz genügt: „Unser Operations Director verantwortet unseren CO₂-Plan, und die Geschäftsleitung prüft ihn zweimal im Jahr.“
- Strategie. Ihre zwei oder drei wichtigsten Risiken und Chancen und in welchem Zeitrahmen: kurz-, mittel- oder langfristig. Seien Sie konkret für Ihr Unternehmen, nicht allgemein.
- Risikomanagement. Wie Sie sie erkennen und damit umgehen. Zum Beispiel: Sie haben das Hochwasserrisiko Ihrer Standorte geprüft, Sie haben Notfallpläne, Sie prüfen vor jeder Ausschreibung die Kundenanforderungen.
- Kennzahlen und Ziele. Ihre Emissionen, Ihr Reduktionsziel und Ihr Fortschritt. Diesen Teil können Kunden vergleichen, also nennen Sie Zahlen.
Beim physischen Risiko beginnen Sie mit Ihrem Standort. In England zeigt der Dienst der Regierung zum langfristigen Hochwasserrisiko das Risiko eines Gebiets durch Flüsse, Meer, Oberflächenwasser und Stauseen und wie der Klimawandel es verändern könnte. Er sagt Ihnen nicht, ob ein bestimmtes Gebäude überflutet wird; beschreiben Sie es daher als Gebietsrisiko.
Kennzahlen: woher die Zahlen kommen
Ihr Fußabdruck ist auch ein Maß für Ihr Transitionsrisiko, denn die Tätigkeiten, bei denen fossile Brennstoffe verbrannt werden, sind genau die, auf die neue Regeln und Kundenanforderungen abzielen. Nehmen Sie als Beispiel einen Lieferanten mit Büro und Depot, der 30.000 kWh Strom und 40.000 kWh Gas pro Jahr verbraucht, und Transporter, die 6.000 Liter Diesel verbrennen. Mit den Faktoren der Regierung von 2026 betragen Scope 1 und 2 26,72 Tonnen CO2e, und 85 % davon stammen aus Gas und Diesel, die vor Ort und auf der Straße verbrannt werden. Diese Positionen sehen sich ein Reduktionsziel und ein Kunde zuerst an. Ihre Senkung ist auch der echte Gewinn: Jede Tonne weniger in diesen Positionen ist eine Tonne, die nicht in die Atmosphäre gelangt.
Wenn Sie neben Risiken auch Ziele und Maßnahmen darlegen, haben Sie den Kern eines Übergangsplans: siehe Übergangspläne für kleine Unternehmen. Zu den Emissionsfragen, die meist neben den Risikofragen stehen, siehe was UK-SRS-S2-Kunden von Lieferanten erfragen.
Wie Carbon Recycling hilft
Carbon Recycling füllt die Säule „Kennzahlen und Ziele“ aus Ihren eigenen Unterlagen: Emissionen in Scope 1, 2 und 3 mit den Faktoren der britischen Regierung, ein Basisjahr, ein Reduktionsziel und ein Reduktionspfad, in einem Carbon Reduction Plan, den Ihre Geschäftsführung freigibt. Die kostenlose Antwortbibliothek für Lieferantenfragebögen enthält Musterantworten auf die Fragen zu Governance und Zielen, die in den meisten Formularen neben dem Klimarisiko stehen.