Perché un cliente lo chiede
Le grandi aziende devono rendicontare come il cambiamento climatico potrebbe incidere sulla loro attività, compresa la catena di fornitura. Un fornitore il cui deposito si allaga, o che non riesce a soddisfare un nuovo requisito sulle emissioni, è un rischio per loro. L'UK SRS S2, adottato dalla maggior parte delle società quotate del Regno Unito per gli esercizi che iniziano dal 1 gennaio 2027, chiede di esaminare i rischi climatici lungo tutta la catena del valore. Per questo i questionari includono ora domande come «quali rischi legati al clima avete individuato?» accanto a quelle sulle emissioni.
La Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) è l'origine di questo linguaggio. Si è sciolta a ottobre 2023, dopo aver concluso il suo lavoro, e le sue raccomandazioni sono pienamente integrate nell'IFRS S2 e nella versione britannica, lo UK SRS S2. La nostra guida allo UK SRS tratta le regole per le grandi aziende.
Si applica a lei?
Quasi certamente non come obbligo di legge. Le norme del Companies Act sull'informativa climatica si applicano solo alle organizzazioni con più di 500 dipendenti che sono anche quotate, banche, assicurazioni o, per le società private e le LLP, hanno un fatturato superiore a £500 milioni. Le regole della FCA si applicano alle società quotate. Nessuna delle due riguarda una piccola o media impresa. Il motivo per rispondere è commerciale: è una domanda del modulo, e una risposta vuota costa punti.
I due tipi di rischio
| Tipo | Cosa significa | Esempi per una piccola impresa |
|---|---|---|
| Fisico, acuto | Eventi meteorologici come tempeste, alluvioni, siccità o ondate di calore | Un capannone allagato, personale impossibilitato a spostarsi, un'ondata di calore che blocca il lavoro all'aperto |
| Fisico, cronico | Variazioni a lungo termine di temperatura, precipitazioni e livello del mare | Uffici più caldi che richiedono raffrescamento, carenze idriche, un fornitore chiave in un'area a rischio crescente |
| Transizione: politiche e aspetti legali | Nuove norme e requisiti sul clima | Contratti pubblici oltre £5 milioni all'anno che richiedono un Carbon Reduction Plan |
| Transizione: mercato e tecnologia | Clienti, costi e tecnologia che si spostano verso le basse emissioni | Clienti che scelgono fornitori a minori emissioni, costi crescenti per furgoni e riscaldamento a combustibili fossili |
| Transizione: reputazione | Come clienti e personale vedono il suo impegno per il clima | Perdere una gara a favore di un concorrente con un piano pubblicato |
Queste categorie derivano dalle definizioni dello UK SRS S2, che le ha riprese dalla TCFD. Il cambiamento climatico può portare anche opportunità, come ottenere commesse perché è in grado di dimostrare i suoi dati. Lo indichi, se pertinente.
Una risposta di una pagina secondo i quattro pilastri
- Governance. Chi in azienda è responsabile del clima e con quale frequenza gli amministratori se ne occupano. Basta una frase: «Il nostro direttore operativo è responsabile del piano sulle emissioni e il consiglio lo esamina due volte l'anno.»
- Strategia. I suoi due o tre principali rischi e opportunità, e su quale orizzonte temporale: breve, medio o lungo termine. Sia specifico per la sua attività, non generico.
- Gestione del rischio. Come li individua e li gestisce. Per esempio: ha verificato il rischio di alluvione delle sue sedi, dispone di piani di continuità, esamina i requisiti dei clienti prima di ogni gara.
- Metriche e obiettivi. Le sue emissioni, il suo obiettivo di riduzione e i progressi. È la parte che i clienti possono confrontare, quindi fornisca numeri.
Per il rischio fisico, parta da dove si trova. In Inghilterra, il servizio governativo sul rischio di alluvione a lungo termine mostra il rischio di un'area dovuto a fiumi, mare, acque superficiali e bacini, e come il cambiamento climatico potrebbe modificarlo. Non dice se un determinato edificio si allagherà, quindi lo descriva come rischio dell'area.
Metriche: da dove vengono i numeri
La sua impronta misura anche il rischio di transizione, perché le attività che bruciano combustibili fossili sono proprio quelle su cui gravano nuove regole e richieste dei clienti. Prendiamo un fornitore ipotetico con un ufficio e un deposito che consumano 30.000 kWh di energia elettrica e 40.000 kWh di gas all'anno, e furgoni che bruciano 6000 litri di gasolio. Con i fattori governativi 2026, i suoi Scope 1 e 2 ammontano a 26,72 tonnellate di CO2e, e il 85% deriva da gas e gasolio bruciati in sede e su strada. Sono le voci che un obiettivo di riduzione, e un cliente, guarderanno per prime. Ridurle è anche il vantaggio concreto: ogni tonnellata tolta da quelle voci è una tonnellata che non finisce nell'atmosfera.
Se oltre ai rischi definisce obiettivi e azioni, ha il nucleo di un piano di transizione: veda i piani di transizione per le piccole imprese. Per le domande sulle emissioni che di solito accompagnano quelle sui rischi, veda cosa chiedono ai fornitori i clienti soggetti allo UK SRS S2.
Come aiuta Carbon Recycling
Carbon Recycling compila il pilastro «metriche e obiettivi» a partire dai suoi dati: emissioni Scope 1, 2 e 3 con i fattori del governo del Regno Unito, un anno di riferimento, un obiettivo di riduzione e un percorso, in un Carbon Reduction Plan approvato dai suoi amministratori. La raccolta gratuita di risposte ai questionari dei fornitori contiene risposte modello per le domande su governance e obiettivi che nella maggior parte dei moduli affiancano quelle sul rischio climatico.