Pourquoi un client vous le demande
Les grandes entreprises doivent déclarer comment le changement climatique pourrait affecter leur activité, y compris leur chaîne d'approvisionnement. Un fournisseur dont le dépôt est inondé, ou qui ne peut satisfaire une nouvelle exigence carbone, représente un risque pour elles. UK SRS S2, que la plupart des sociétés cotées britanniques appliquent pour les exercices ouverts à compter du 1 janvier 2027, attend d'elles qu'elles examinent les risques climatiques sur l'ensemble de leur chaîne de valeur. Les questionnaires comportent donc désormais des questions comme « quels risques liés au climat avez-vous identifiés ? » à côté des questions sur les émissions.
C'est de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) que vient ce vocabulaire. Elle a été dissoute en octobre 2023, ses travaux achevés, et ses recommandations sont entièrement intégrées à l'IFRS S2 et à sa version britannique, l'UK SRS S2. Notre guide de l'UK SRS présente les règles applicables aux grandes entreprises.
Cela s'applique-t-il à vous ?
Presque certainement pas au titre d'une obligation légale. Les règles de publication climatique du Companies Act ne s'appliquent qu'aux organisations de plus de 500 salariés qui sont aussi cotées, aux banques, aux assureurs ou, pour les sociétés privées et les LLP, à celles qui réalisent plus de 500 millions de livres de chiffre d'affaires. Les règles de la FCA s'appliquent aux sociétés cotées. Aucune ne concerne une petite ou moyenne entreprise. La raison de répondre est commerciale : la question figure sur le formulaire, et une case vide coûte des points.
Les deux types de risques
| Type | Ce que cela signifie | Exemples pour une petite entreprise |
|---|---|---|
| Physique, aigu | Événements météorologiques tels que tempêtes, inondations, sécheresses ou canicules | Un local inondé, du personnel dans l'impossibilité de se déplacer, une canicule qui interrompt le travail en extérieur |
| Physique, chronique | Évolutions à plus long terme des températures, des précipitations et du niveau de la mer | Bureaux plus chauds nécessitant une climatisation, pénuries d'eau, fournisseur clé dans une zone à risque croissant |
| Transition : politique et droit | Nouvelles règles et exigences climatiques | Marchés publics de plus de 5 millions de livres par an exigeant un plan de réduction carbone |
| Transition : marché et technologie | Clients, coûts et technologies qui évoluent vers le bas carbone | Des clients qui choisissent des fournisseurs moins carbonés, la hausse des coûts des utilitaires et du chauffage aux énergies fossiles |
| Transition : réputation | Comment clients et salariés perçoivent votre bilan climatique | Perdre un appel d'offres face à un concurrent ayant publié un plan |
Ces catégories reprennent les définitions de la norme UK SRS S2, elle-même issue de la TCFD. Le changement climatique peut aussi apporter des opportunités, comme remporter des marchés parce que vous pouvez présenter vos chiffres. Mentionnez-le si c'est le cas.
Une réponse d'une page selon les quatre piliers
- Gouvernance. Qui, dans l'entreprise, est responsable du climat, et à quelle fréquence les administrateurs s'y penchent. Une phrase suffit : « Notre directeur des opérations est responsable de notre plan carbone, et le conseil d'administration l'examine deux fois par an. »
- Stratégie. Vos deux ou trois principaux risques et opportunités, et à quel horizon : court, moyen ou long terme. Soyez précis pour votre entreprise, pas générique.
- Gestion des risques. Comment vous les repérez et les gérez. Par exemple : vous avez vérifié le risque d'inondation de vos sites, vous disposez de plans de continuité, vous examinez les exigences des clients avant chaque appel d'offres.
- Indicateurs et objectifs. Vos émissions, votre objectif de réduction et vos progrès. C'est la partie que les clients peuvent comparer : donnez des chiffres.
Pour le risque physique, commencez par votre localisation. En Angleterre, le service gouvernemental sur le risque d'inondation à long terme indique le risque d'une zone lié aux rivières, à la mer, aux eaux de ruissellement et aux réservoirs, et comment le changement climatique pourrait le modifier. Il n'indique pas si un bâtiment précis sera inondé : présentez-le donc comme un risque de zone.
Indicateurs : d'où viennent les chiffres
Votre empreinte carbone mesure aussi votre risque de transition, car les activités qui brûlent des combustibles fossiles sont celles que visent les nouvelles règles et les exigences des clients. Prenons un fournisseur fictif disposant d'un bureau et d'un dépôt consommant 30 000 kWh d'électricité et 40 000 kWh de gaz par an, et de camionnettes brûlant 6 000 litres de gazole. Avec les facteurs officiels 2026, ses scopes 1 et 2 s'élèvent à 26,72 tonnes de CO2e, dont 85 % proviennent du gaz et du gazole brûlés sur site et sur la route. Ce sont les postes qu'un objectif de réduction, et un client, examineront en premier. Les réduire est aussi le vrai gain concret : chaque tonne retirée de ces postes est une tonne que l'atmosphère ne reçoit pas.
Si vous définissez des objectifs et des actions en plus des risques, vous avez l'essentiel d'un plan de transition : consultez les plans de transition pour les petites entreprises. Pour les questions d'émissions qui accompagnent généralement les questions de risque, consultez ce que les clients soumis à l'UK SRS S2 demandent aux fournisseurs.
Comment Carbon Recycling vous aide
Carbon Recycling renseigne le pilier indicateurs et objectifs à partir de vos propres données : émissions des scopes 1, 2 et 3 avec les facteurs du gouvernement britannique, une année de référence, un objectif de réduction et une trajectoire, dans un plan de réduction carbone validé par vos dirigeants. La banque de réponses aux questionnaires fournisseurs gratuite propose des réponses types aux questions de gouvernance et d'objectifs qui accompagnent les risques climatiques dans la plupart des formulaires.