Por qué lo pide un cliente
Las grandes empresas deben informar de cómo podría afectar el cambio climático a su negocio, y eso incluye su cadena de suministro. Un proveedor cuyo almacén se inunda, o que no puede cumplir un nuevo requisito de carbono, es un riesgo para ellas. UK SRS S2, con arreglo a la cual informa la mayoría de las sociedades cotizadas del Reino Unido para los periodos contables que empiezan a partir del 1 de enero de 2027, espera que examinen los riesgos climáticos en toda su cadena de valor. Por eso los cuestionarios incluyen ahora preguntas como «¿qué riesgos relacionados con el clima ha identificado?» junto a las preguntas sobre emisiones.
La Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) es el origen de este lenguaje. Se disolvió en octubre de 2023, tras completar su trabajo, y sus recomendaciones están plenamente integradas en la IFRS S2 y en la versión británica, la UK SRS S2. Nuestra guía de UK SRS trata las reglas para las grandes empresas.
¿Se aplica a su caso?
Casi con toda seguridad, no como requisito legal. Las normas de divulgación climática de la Companies Act solo se aplican a organizaciones con más de 500 empleados que además cotizan, son bancos o aseguradoras o, en el caso de sociedades privadas y LLP, tienen una facturación superior a 500 millones de £. Las normas de la FCA se aplican a las empresas cotizadas. Ninguna de ellas alcanza a una pequeña o mediana empresa. El motivo para responder es comercial: es una pregunta del formulario, y dejarla en blanco cuesta puntos.
Los dos tipos de riesgo
| Tipo | Qué significa | Ejemplos para una empresa pequeña |
|---|---|---|
| Físico, agudo | Fenómenos meteorológicos como tormentas, inundaciones, sequías u olas de calor | Una nave inundada, personal que no puede desplazarse, una ola de calor que detiene el trabajo al aire libre |
| Físico, crónico | Cambios a largo plazo en la temperatura, las precipitaciones y el nivel del mar | Oficinas más calurosas que necesitan refrigeración, escasez de agua, un proveedor clave en una zona de riesgo creciente |
| Transición: política y legal | Nuevas normas y requisitos climáticos | Contratos públicos de más de £5 millones al año que exigen un Carbon Reduction Plan |
| Transición: mercado y tecnología | Clientes, costes y tecnología que avanzan hacia el bajo carbono | Clientes que eligen proveedores con menos carbono, costes crecientes de las furgonetas y la calefacción con combustibles fósiles |
| Transición: reputación | Cómo ven sus clientes y su personal su trayectoria climática | Perder una licitación frente a un competidor con un plan publicado |
Estas categorías proceden de las definiciones de UK SRS S2, que las tomó del TCFD. El cambio climático también puede traer oportunidades, como ganar contratos porque puede mostrar sus cifras. Indíquelo si es el caso.
Una respuesta de una página según los cuatro pilares
- Gobernanza. Quién es responsable del clima en la empresa y con qué frecuencia lo revisan los administradores. Basta con una frase: «Nuestro director de operaciones es responsable de nuestro plan de carbono y el consejo lo revisa dos veces al año».
- Estrategia. Sus dos o tres principales riesgos y oportunidades, y en qué horizonte temporal: corto, medio o largo plazo. Sea específico para su empresa, no genérico.
- Gestión de riesgos. Cómo los detecta y gestiona. Por ejemplo: ha comprobado el riesgo de inundación de sus centros, tiene planes de continuidad y revisa los requisitos de los clientes antes de cada licitación.
- Métricas y objetivos. Sus emisiones, su objetivo de reducción y su progreso. Es la parte que los clientes pueden comparar, así que dé cifras.
Para el riesgo físico, empiece por su ubicación. En Inglaterra, el servicio de riesgo de inundación a largo plazo del Gobierno muestra el riesgo de una zona por ríos, mar, aguas superficiales y embalses, y cómo podría cambiarlo el cambio climático. No le dice si un edificio concreto se inundará, así que descríbalo como riesgo de la zona.
Indicadores: de dónde salen las cifras
Su huella también mide su riesgo de transición, porque las actividades que queman combustibles fósiles son las que más presionan las nuevas normas y los requisitos de los clientes. Tome un proveedor ilustrativo con una oficina y un depósito que consumen 30.000 kWh de electricidad y 40.000 kWh de gas al año, y furgonetas que queman 6000 litros de gasóleo. Con los factores del Gobierno de 2026, sus alcances 1 y 2 suman 26,72 toneladas de CO2e, y el 85 % procede del gas y el gasóleo quemados en sus instalaciones y en carretera. Esas son las partidas que mirarán primero un objetivo de reducción y un cliente. Reducirlas es también la ganancia real: cada tonelada menos en esas partidas es una tonelada que no llega a la atmósfera.
Si además de los riesgos establece objetivos y acciones, tiene el núcleo de un plan de transición: consulte planes de transición para empresas pequeñas. Para las preguntas sobre emisiones que suelen acompañar a las de riesgos, consulte lo que los clientes sujetos a UK SRS S2 piden a sus proveedores.
Cómo ayuda Carbon Recycling
Carbon Recycling completa el pilar de métricas y objetivos a partir de sus propios registros: emisiones de alcance 1, 2 y 3 con los factores del Gobierno británico, un año base, un objetivo de reducción y una trayectoria, en un Carbon Reduction Plan que aprueban sus administradores. El banco gratuito de respuestas a cuestionarios de proveedores incluye respuestas modelo a las preguntas sobre gobernanza y objetivos que acompañan al riesgo climático en la mayoría de los formularios.