Cos'è un piano di transizione
Lo standard britannico di rendicontazione climatica, UK SRS S2, definisce un piano di transizione climatica come la parte della strategia complessiva di un'azienda che stabilisce obiettivi, azioni o risorse per la transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio, compresa la riduzione delle emissioni di gas serra. In parole semplici: dove si trova ora, dove sta andando e come ci arriverà.
È diverso da un impegno net zero. Un impegno è una data. Un piano di transizione è il percorso, con le tappe datate e un responsabile per ciascuna. La nostra guida al net zero spiega come fissare la meta. Questo articolo riguarda come mettere per iscritto il percorso.
Chi deve averne uno
| Chi | Situazione a ottobre 2026 |
|---|---|
| La maggior parte delle società quotate del Regno Unito | Per gli esercizi dal 1 gennaio 2027, devono indicare nella relazione annuale se hanno pubblicato un piano di transizione e dove, oppure spiegare perché no. La FCA non impone di averne uno |
| Società FTSE 100 e istituzioni finanziarie regolamentate nel Regno Unito | Il governo ha svolto una consultazione da giugno a settembre 2025 sull'obbligo di sviluppare e attuare piani credibili. Non ha ancora pubblicato la sua decisione |
| Piccole e medie imprese | Nessun obbligo, e nessuno proposto |
Quindi la pressione su una piccola impresa è commerciale, non legale. Il piano di una grande azienda funziona solo se anche i suoi fornitori riducono le emissioni, ed è per questo che la domanda «avete un piano di transizione?» compare nei questionari per i fornitori. Il nostro articolo su UK SRS S2 e i fornitori spiega che cosa devono rendicontare quei clienti.
Le cinque parti, in versione ridotta
La maggior parte delle indicazioni sui piani di transizione proviene dalla Transition Plan Taskforce, istituita dall'HM Treasury nel 2022, il cui Disclosure Framework è stato pubblicato nell'ottobre 2023. La IFRS Foundation ne ha assunto la responsabilità nel 2024. Prevede cinque elementi. Ecco cosa significa ciascuno per una piccola impresa, e dove un Carbon Reduction Plan secondo la PPN 006 lo copre già.
| Elemento | Per una piccola impresa | Già in un Carbon Reduction Plan? |
|---|---|---|
| Fondamenti | La sua ambizione (anno net zero, obiettivo intermedio) e cosa significa per l'impresa | L'impegno, sì. Effetti sull'attività: aggiunga un paragrafo |
| Strategia di attuazione | Le azioni sulle sue attività, con date e costi indicativi | Iniziative completate e pianificate, sì. Aggiunga date e costi |
| Strategia di coinvolgimento | Come collabora con fornitori, clienti e personale per ridurre le emissioni | Di solito no. Aggiunga una breve sezione |
| Metriche e obiettivi | Anno di riferimento, impronta attuale, obiettivi e modalità di monitoraggio | Sì, per gli Scope 1, 2 e lo Scope 3 richiesto |
| Governance | Chi è responsabile del piano, con quale frequenza viene rivisto e chi lo approva | Approvazione, sì. Indichi un responsabile e una data di revisione |
Le lacune sono piccole: un paragrafo su che cosa significa il piano per l'attività, una sezione su fornitori e clienti e un responsabile indicato per nome. Se ha già redatto un Carbon Reduction Plan, ha fatto gran parte del lavoro.
Iniziare dalle fonti principali
Un piano è credibile solo se le sue azioni colpiscono le emissioni che contano. Prendiamo un'impresa illustrativa di 20 persone con un ufficio, un piccolo magazzino e due furgoni. Con i fattori del governo 2026, la sua impronta Scope 1 e 2 è di 19,99 tonnellate di CO2e:
| Fonte | tCO2e | Condividere | Azione nel piano |
|---|---|---|---|
| Gasolio per furgoni, 4000 litri | 10.33 | 52% | Pianificazione dei percorsi ora, furgoni elettrici alla sostituzione |
| Riscaldamento a gas, 35.000 kWh | 6.38 | 32% | Regolazione del riscaldamento ora, pompa di calore quando la caldaia va sostituita |
| Energia elettrica, 25.000 kWh | 3.27 | 16% | Illuminazione LED, routine di spegnimento, poi una tariffa da fonti rinnovabili |
Il piano si scrive da solo partendo dalla tabella: riscaldamento e furgoni insieme rappresentano il 84% dell'impronta, quindi ricevono azioni datate, legate al momento in cui caldaia e furgoni andranno sostituiti. Allineare i cambiamenti al ciclo naturale di sostituzione contiene i costi e rende il piano credibile.
Restare onesti
- Separi ciò che ha fatto da ciò che intende fare e dati entrambi.
- Non conti i crediti di compensazione come riduzioni. Se li acquista, li rendiconti separatamente.
- Indichi le sue ipotesi, per esempio che la rete continui a diventare più pulita, così chi legge può vedere quali riduzioni sono merito suo.
- Lo riesamini ogni anno rispetto all'impronta e ricalcoli l'anno di riferimento se l'impresa cambia struttura.
Se un cliente chiede se il suo obiettivo è science-based, la nostra guida agli obiettivi science-based per le PMI spiega il percorso per le PMI. Per i rischi di cui un piano dovrebbe tenere conto, veda il rischio climatico per i piccoli fornitori.
Come aiuta Carbon Recycling
Carbon Recycling le fornisce, a partire dai suoi dati, la parte «metriche e obiettivi» di un piano di transizione: un anno di riferimento e l'impronta attuale per gli Scope 1, 2 e 3, suddivisi per fonte per capire dove intervenire, un obiettivo di riduzione con un grafico del percorso e un elenco delle iniziative completate e pianificate. Li trasforma in un Carbon Reduction Plan PPN 006 pronto per l'approvazione, che può ampliare con le sezioni su coinvolgimento e governance descritte sopra. I dati di ogni anno sono confrontati con l'anno di riferimento, così può dimostrare se il piano funziona.