Mit der Systemgrenze beginnen
Bevor Sie auch nur eine Rechnung addieren, legen Sie fest, welche Standorte und Unternehmen „Ihre“ sind. Der Unternehmensstandard des GHG Protocol, dem der technische Standard zu PPN 006 folgt, bietet drei Möglichkeiten, die Grenze zu ziehen:
| Ansatz | Sie zählen | Geeignet für |
|---|---|---|
| Operative Kontrolle | Jeder Standort, an dem Sie die volle Befugnis haben, betriebliche Richtlinien einzuführen und umzusetzen | Die meisten kleinen Unternehmensgruppen und Unternehmen mit mehreren Standorten |
| Finanzielle Kontrolle | Jeder Standort, dessen Finanz- und Geschäftspolitik Sie bestimmen können | Konzerne, deren Berichterstattung sich eng am Jahresabschluss orientiert |
| Kapitalanteil | Ihr prozentualer Anteil an den Emissionen jedes Betriebs | Joint Ventures oder Fälle, in denen Emissionen zentral von einer Muttergesellschaft erfasst werden |
Verwenden Sie für jeden Standort und jedes Unternehmen denselben Ansatz und halten Sie ihn in Ihrer Methodennotiz fest. Eine spätere Änderung bedeutet, dass Sie Ihr Basisjahr neu berechnen müssen, wie unser Beitrag zur Neuberechnung eines Basisjahres erklärt.
Franchising: zwei Scopes, ein Satz Emissionen
Der Scope-3-Standard des GHG Protocol hat eine eigene Kategorie für Franchises, Kategorie 14:
- Wenn Sie Franchisegeber sind, gehören die Scope-1- und Scope-2-Emissionen der Betriebe Ihrer Franchisenehmer in Ihren Scope 3, Kategorie 14. Ihre eigene Zentrale, Lager und selbst betriebene Filialen bleiben in Ihrem Scope 1 und 2.
- Wenn Sie Franchisenehmer sind, gehört der von Ihnen betriebene Betrieb in Ihren Scope 1 und 2. Optional können Sie Scope 1 und 2 Ihres Franchisegebers in Ihrem Scope 3, Kategorie 1, eingekaufte Waren und Dienstleistungen, ausweisen.
Kategorie 14 gehört nicht zu den fünf Scope-3-Kategorien, die ein Plan nach PPN 006 abdecken muss, aber ein Franchisegeber, dessen Betriebe überwiegend im Franchise geführt werden, stellt womöglich fest, dass sie den größten Teil seines CO₂-Fußabdrucks ausmacht. Unser Leitfaden zu den 15 Scope-3-Kategorien zeigt, wo sie einzuordnen ist.
Das praktische Problem sind die Daten. Franchisenehmer zahlen ihre eigenen Rechnungen. Eine einfache jährliche Anfrage nach Strom, Gas und Kraftstoff jeder Filiale, in kWh und Litern statt in Pfund, liefert dem Franchisegeber echte Zahlen; antwortet eine Filiale nicht, schätzen Sie anhand ähnlicher Filialen und geben das an.
Daten Standort für Standort erfassen
Bei einer Gruppe von Geschäften, Büros, Depots oder Praxen decken dieselben wenigen Quellen den Großteil des Fußabdrucks ab:
- Strom- und Gasrechnungen für jeden Standort, in kWh;
- Heizöl- oder Flüssiggaslieferungen;
- Tankkarten oder Fahrleistung für die an jedem Standort stationierten Fahrzeuge;
- Kältemittel-Nachfüllungen laut Wartungsprotokollen, für Standorte mit Klimaanlage oder Kühlräumen.
Vom Vermieter gelieferte Energie ist eine häufige Lücke. Wenn Ihr Vermieter Strom oder Heizung über die Nebenkosten abrechnet, fragen Sie nach Ihrem Anteil in kWh. Unser Beitrag zur Umrechnung von Gaszählerständen in kWh hilft, wenn Sie nur Zählerstände haben.
Ein Rechenbeispiel
Drei beispielhafte Läden in einer Gruppe, Scope 1 und 2 aus Strom und Gas, mit den Regierungsfaktoren 2026:
| Standort | Strom (kWh) | Gas (kWh) | Scope 1 und 2 (Tonnen CO2e) | kg CO2e pro m² |
|---|---|---|---|---|
| High Street | 25,000 | 30,000 | 8.74 | 58.3 |
| Fachmarktzentrum | 40,000 | 0 | 5.24 | 26.2 |
| Kleinstadt | 18,000 | 45,000 | 10.56 | 88 |
| Konzern | 83,000 | 75,000 | 24.54 |
In den Carbon Reduction Plan gehört die Gesamtzahl der Gruppe. Die Ansicht pro Standort zeigt Ihnen, wo Sie handeln sollten: Der Laden in der Kleinstadt emittiert 88 kg CO2e pro Quadratmeter gegenüber 26,2 kg im Fachmarktzentrum. In diesem Beispiel macht die Gasheizung den Unterschied, also ist das der Standort, den Sie sich zuerst ansehen sollten, wenn der Kessel fällig ist. Wer Standorte nach Fläche oder Mitarbeiterzahl statt nach absoluten Tonnen vergleicht, verhindert, dass der größte Standort immer am schlechtesten aussieht.
Unternehmensgruppen: SECR und PPN 006
- SECR. Eine Muttergesellschaft, die einen Konzernlagebericht erstellt, nimmt die Energie- und CO₂-Zahlen der konsolidierten Tochtergesellschaften auf, die selbst unter SECR fallen, und kann diejenigen weglassen, die für sich genommen nicht berichten müssten. Eine Tochtergesellschaft kann von einer gesonderten Berichterstattung befreit sein, wenn sie im Konzernbericht der Muttergesellschaft enthalten ist und die Bedingungen der Leitlinien der Regierung erfüllt sind. Unser SECR-Leitfaden erklärt, wer erfasst ist.
- Carbon Reduction Plans. PPN 006 sieht vor, dass ein Plan spezifisch für das bietende Unternehmen sein sollte. Er kann den Bieter und seine Muttergesellschaft nur dann abdecken, wenn der Bieter eine hundertprozentige Tochter der Muttergesellschaft ist, der Bieter die Netto-Null-Verpflichtung der Muttergesellschaft übernimmt, die Maßnahmen vom Bieter im Rahmen des Auftrags umgesetzt werden können und der Plan auf der Website des Bieters veröffentlicht ist. Selbst dann sollten Bieter so bald wie vernünftigerweise möglich einen eigenen Plan erstellen.
- ESOS funktioniert wiederum anders: Konzerne nehmen als Ganzes teil. Siehe unseren ESOS-Leitfaden.
Wie Carbon Recycling hilft
Mit Carbon Recycling können Sie jeden Standort anlegen oder eine Liste von Standorten aus einer Tabelle hochladen und jede Rechnung dem zugehörigen Standort zuordnen. Jeder Standort erhält einen eigenen Standortbericht mit Ihrem Branding für das Jahr, mit Scope 1 und 2, Energieverbrauch, Monatsansicht, Emissionen pro Quadratmeter und pro Person sowie der Platzierung des Standorts unter Ihren Standorten. 10 Standortberichte pro Jahr sind enthalten, danach £10 pro Stück zzgl. MwSt. Standortberichte sind nicht gesetzlich vorgeschrieben: Ihr SECR-Bericht und Ihr Carbon Reduction Plan bleiben auf Unternehmensebene und entstehen aus denselben Daten. Starter umfasst 2 Standorte und Growth 10; bei Enterprise kann eine Muttergesellschaft mehrere Unternehmen mit einem Login verwalten und einen Konzernbericht über alle sehen.